COACH Y ENTRENADORES

Han quedado lejos los tiempos en los que se intentaba fichar al mejor entrenador posible para que tu equipo consiguiese el mayor número de victorias. Tiempos en los que las ayudas externas a los clubes les permitían invertir en jugadores y en entrenadores para ganar algunos partidos, o muchos, y así año tras año. Sin embargo, con la crisis, el baloncesto recuperó su realidad más dura, aquella en la que el dinero externo no entraba como antes, y había que hacer encajes de bolillos para cuadrar presupuestos. La competición de alto nivel no permite grandes alegrías a la inmensa mayoría de equipos, que sobreviven años más arriba y años más abajo de la clasificación pero lejos,....lejísimos de los títulos importantes. Así que sin quererlo, y no sé si sin saberlo, se ha ido creando un nuevo paradigma a la hora de fichar entrenadores; ya que, como el resultado no es verdaderamente importante (ni se baja, ni se sube, ni se ganan títulos), ahora hay que centrarse en la parcela económica....

Últimos minutos, partido igualado, pulsaciones a tope, jugadores que buscan protagonismo, otros que prefieren pasar a segundo plano,....y un entrenador que decide a quién otorgarle la presión de la gloria o del fracaso. Esa combinación de rendimiento, egos y business es la que permite la creación de ÍDOLOS, o de figuras de barro. Curiosamente cuando un equipo tiene claro quién es THE MAN, todos reman en esa dirección y no se atisban dudas ni en el banco ni en el campo. Pero, cuando no está definido MERIDIANAMENTE CLARO surgen las dudas ante el error, o incluso los celos ante la elección, y con ello la disminución del rendimiento colectivo. Os invito a jugar a definir quién es quién en el Barcelona, en el R. Madrid, en Los Lakers, o en España, y hallaréis una interesante cuestión acerca del rendimiento colectivo en situaciones límite. Gracias por leerme y seguimos en Twitter en @MiguelMartinL