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SPORTCOACH.ES

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Os presento mi nuevo espacio formativo donde todos tenéis un lugar para formarse y mejorar. Es https://sportcoach.es   Con sólo registrarte recibirás mi boletín de nuevos post y colaboraciones. Allí podréis solicitarme asesoría y mentoring, amén de realizar el famoso y exclusivo CURSO DE EXPERTO en PASO CERO. Además, por sólo registrarte puedes acceder a los tres primeros capítulos totalmente gratis del curso. Por ser lector mío, te puedes beneficiar de un 25% de descuento en la matrícula, incluyendo el cupón " exclusivo"  en la compra sólo hasta el 7 de febrero. Aquí tienes un vídeo explicativo https://vimeo.com/253451524 Te espero allí. Bienvenido a la tribu.

Me traslado a Sportcoach.es

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Es hora de mudarse a Sportcoach.es , y lo hago cumpliendo un sueño que tuve allá por 1992, posibilitar formación al entrenador sin necesidad de desplazarse. Ahora, gracias a mi dilatada experiencia, creo que puedo aportar, ofrecer y ayudar a que las generaciones actuales y las futuras sean mejores. Os espero en  https://sportcoach.es/ Gracias a los más de 80.000 que habéis pasado por aquí. Espero que sigáis haciéndolo cada día. Podréis seguir mi blog en  https://sportcoach.es/blog/

INFLUENCERS

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Soledad, miedo, respeto, nervios, miradas, preguntas inesperadas, autocontrol, escucha, motivos, excusas,... E nfrentarse a una rueda de prensa es, quizás, uno de los momentos más complicados de la labor profesional de un entrenador. Saber qué decir, cómo decir, cuándo decir, dónde decir, a quién decir... D emasiadas interrogantes para las que raramente estamos preparados y que en muchos casos destrozan, aúpan o condicionan la carrera de un técnico. D e ellas nacen ídolos del micrófono, estrellas de la cámara; pero también suponen verdaderas sillas de tortura para otros, destapando vergüenzas, inseguridades, inexperiencia, incompetencias,... Y siendo así, tan trascendentes en la carrera de un técnico, el hábito nos ha llevado a hacerlas en solitario, enfrentándonos cual torero en el ruedo, como en un quirófano presto a ser abierto en canal, sin saber por dónde van a venir las flechas, los disparos, o las flores. Afrontándolas como un soldado herido tras la derrota, o como

DIMITO Y ..PERDERÁS

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Hoy quiero resaltar el fino hilo que sujeta la química de un equipo. Tan fino que elementos que a priori no deben hacer mella, son inmensos misiles en línea de flotación de un club. Con su permiso, quiero hacerle intentar llegar a la misma conclusión que me ha llevado a escribir estas líneas. Comenzamos: El 17 de febrero se publica esta noticia: Y el 1 de marzo sucede esto: El Sevilla F.C. gana al Athletic de Bilbao y se mete de lleno en la lucha por la Liga, a solo dos puntos del liderato. Inmediatamente, los medios de comunicación empiezan a publicar al unísono el nombre de Sampaoli junto a Valverde suenan como firmes candidatos a suceder a Luis Enrique en el banquillo del F.C. Barcelona para la temporada siguiente. Desde entonces hasta ahora, el Sevilla F.C . ha acumulado los siguientes resultados : Alavés 1 - Sevilla 1 Sevilla 0 - Villareal 0 Sevilla 1 - Leganés 1 Y el último Leicester 2 - Sevilla 0 , que le apea de la Champions League. Al día

EL DEDO DEL CÉSAR

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"No he pensado en rendirme, soy un luchador"  o "Soy responsable, no culpable" Son algunas de las frases que Bartzokas, entrenador del F.C.Barcelona, está pronunciando estos días tras las últimas derrotas en Euroliga. A esto se le suma una inhabitual multa a los jugadores por bajo rendimiento, precedida por 19 fichajes para intentar reconducir la marcha del equipo, reuniones con nocturnidad,... Este reciente caso nos ayuda a reflexionar acerca de lo que, a buen seguro, a una gran mayoría de nosotros nos ha ocurrido como entrenadores en alguna ocasión de nuestras carreras; que no es otra cosa que la pérdida del rumbo como equipo o, algo más grave, la infructuosa búsqueda del santo grial llamado " jugar en equipo ". Así que, si me permiten, cual historiador en el análisis de hechos históricos, analicemos dos posibles -y más comunes- situaciones, amén de sus causas y consecuencias: CASO A) CUANDO LLAMAR A NUESTRA PLANTILLA  "EQUI

ACUMULANDO TALENTO JOVEN NO SE GANA

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"ESTA JUGADA LA APRENDÍ DE LLUL"  La frase que oímos de Luka Doncic tras una de las mejores jugadas individuales de lo que llevamos de temporada, es una buena piedra para argumentar este post. Y es que, la joven perla madridista está cada mes que pasa más cerca de convertirse en un jugador estrella - si no lo es ya-, por cuanto potencial vislumbra. Pero al tiempo que vemos su mejora permanente, podemos comprobar como otras tantas perlas en otros equipos no parece que de momento vayan a correr la misma suerte. Analicemos algunas razones que nos pueden ayudar a entender esta situación, comprendiendo que no todas pueden considerarse, y que hemos utilizado algunos ejemplos claros que nos pueden clarificar la idea a presentar: Año sí y  año también se repite el intento de fórmula de éxito, no sólo en equipos de grandes ligas, si no también en equipos amateurs: acumulación de talento joven para construir un equipo de futuro.  Veamos algunos casos recientes:

CHOLISMO VS. CIENCIA

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Es lógico ver a miles de aficionados enamorados de un ideario que defiende valores de esfuerzo sin límites, entrega sin límites, pasión sin límites... Tanto que hasta pueda convertirse en una especie de religión que trasciende del deporte. Sin embargo, que muchos entrenadores la adopten me genera cierta sorpresa, por cuanto saben con absoluta certeza de su inviabilidad en el tiempo, de su choque en la línea de flotación con la ciencia del Entrenamiento . Inicio así una reflexión que vengo planteando tiempo atrás, prácticamente desde que el "partido a partido" pasó de ser un buen eslogan, a que transfiriera hacia los entrenadores. Y escrito esto desde el máximo y profundo respeto a Simeone, cuyo juego de palabras con su apodo hago mención para argumentar este post, como a todos aquellos que a buen seguro tendrán argumentos adecuados para utilizar dicho término - e incluso seguro que lo utilizarán de forma mediática, desde el máximo conocimiento científico del en